La politica di riorganizzazione di Siemens è in atto dal 2005. Il piano di ristrutturazione, che ha portato alla join venture con Nokia e alla creazione del Nokia Siemens Network, prevede il licenziamento di 3.800 dipendenti di Siemens Enterprise Communication, tra Germania e Brasile. Inoltre, sempre in base a questo processo di ristrutturazione, si scopre che la divisione Enterprise verrà trasformata in un solution provider e il suo reparto di produzione, che conta più di 3.000 dipendenti (molti anche in Italia), verrà venduto. A questi 7.000 dipendenti circa, vanno aggiunti anche i 1.100 operatori di call center che lavorano in America Latina, tra Argentina, Cile, Equador, Perù e Colombia, anche questi fanno parte del piano di vendita.
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